{"id":213,"date":"2010-01-03T09:23:57","date_gmt":"2010-01-03T15:23:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=213"},"modified":"2010-01-03T14:34:15","modified_gmt":"2010-01-03T20:34:15","slug":"la-marca-personal-%c2%bfes-personal","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/la-marca-personal-%c2%bfes-personal\/","title":{"rendered":"La Marca Personal \u00bfEs Personal?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Mucho se dice ahora de la importancia de crecer la marca personal.\u00a0 Es relevante en este mundo globalizado que seamos capaces de posicionarnos por lo que somos, lo que creemos, lo que conocemos. Frecuentemente invito a mis receptores de coaching a aprender sobre ello empezando por adquirir visibilidad en su propio entorno y luego usando las herramientas de medios sociales de manera profesional y \u00fatil para el crecimiento de su imagen web.<\/p>\n

Pero, \u00bfeste crecimiento de marca personal perjudica o beneficia a las organizaciones?\u00a0 Muchas empresas tienen temor de que sus colaboradores crezcan \u00abdemasiado\u00bb su marca personal, volvi\u00e9ndose ingobernables, caros, o \u00abdemasiado protag\u00f3nicos\u00bb. Esto es algo que convendr\u00eda repensar para los tiempos en que vivimos. Es, por supuesto, una preocupaci\u00f3n leg\u00edtima conservar al talento en la organizaci\u00f3n, pero hacerlo a costa de su propio desarrollo no funcionar\u00e1 a la larga.\u00a0 Consideren el mensaje que env\u00eda una organizaci\u00f3n que no quiere que su talento brille en el exterior y a veces ni siquiera en el interior.\u00a0 Conozco un alto directivo que constantemente indica que no quiere protagonistas, como si todo lo que se hace fuera an\u00f3nimo. Podr\u00e1n imaginar que la lealtad y el sentido de pertenencia son pr\u00e1cticamente inexistentes en esa organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Que sus colaboradores crezcan la propia marca personal puede beneficiar a su organizaci\u00f3n en varios sentidos:<\/p>\n

Expande la Visibilidad de la Propia Organizaci\u00f3n. <\/strong>En cada acto que hace visible al talento, se menciona tambi\u00e9n el puesto y responsabilidad actual, haciendo las veces de \u00abapellido\u00bb. Si muchas personas de una organizaci\u00f3n son visibles como expertos y personas participativas en la comunidad global, \u00bfQu\u00e9 dice de la empresa que los tiene dia con d\u00eda en sus filas? Habla muy bien de una organizaci\u00f3n que sus colaboradores sean gente respetada y valiosa.\u00a0 Los esfuerzos personales de crecer la marca hacen viral el posicionamiento de la organizaci\u00f3n cuando \u00e9sta se enorgullece de los logros de sus colaboradores en lugar de temerles.<\/p>\n

El talento atrae talento. <\/strong>A la larga, para mantener una ventaja competitiva, es importante no solo retener al talento actual, sino atraer talento nuevo.\u00a0 Nada atrae m\u00e1s a alguien para colaborar con la organizaci\u00f3n que ver con admiraci\u00f3n a quienes laboran ahi.\u00a0\u00a0 Un lugar donde los colaboradores son personas activas en el mundo y vigentes en su \u00e1mbito se posiciona tambi\u00e9n como cuna de talentos y espacio confiable en el que las personas saben lo que hacen.<\/p>\n

Se crea un mejor ambiente de trabajo. <\/strong>Aunque es cierto que hacer visibles a los campeones los hace vulnerables al pirateo, la verdad es que la gente talentosa siempre lo es y tapar el sol con un dedo es una pr\u00e1ctica in\u00fatil.\u00a0 Vulerabilidad e invulnerabilidad son dos caras de la misma moneda. El hecho de que crezca su empleabilidad los hace m\u00e1s atractivos para los dem\u00e1s, pero tambi\u00e9n los hace sentir m\u00e1s seguros y apreciados, confiados de que la organizaci\u00f3n se interesa por su bienestar futuro sea o no dentro de la misma. Nada puede garantizar que esa persona se conserve dentro de la organizaci\u00f3n por siempre, pero s\u00ed que sea un activo promotor de ella de por vida.<\/p>\n

Mejor har\u00eda tu organizaci\u00f3n en educar a sus colaboradores clave en la mejor forma de crecer su marca personal, aprovechar la tendencia y fomentarla como comunidad de trabajo que son.\u00a0 Esto requiere de aplomo y seguridad. Las preguntas verdaderamente importantes en este caso son:<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo quiere ser esta organizaci\u00f3n?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mensaje quiere mandar a su propio talento y al mercado de talento global?<\/p>\n

Si todos quisieran trabajar en esta organizaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 les dir\u00eda esto a sus clientes, proveedores, accionistas?<\/p><\/blockquote>\n

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