{"id":2364,"date":"2016-03-29T08:43:19","date_gmt":"2016-03-29T14:43:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=2364"},"modified":"2021-02-12T19:42:23","modified_gmt":"2021-02-13T01:42:23","slug":"la-extrema-competitividad-no-lleva-a-la-maxima-productividad","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/la-extrema-competitividad-no-lleva-a-la-maxima-productividad\/","title":{"rendered":"La extrema competitividad NO lleva a la m\u00e1xima productividad."},"content":{"rendered":"

No hay nada m\u00e1s frustrante que seguir un camino \u00abseguro\u00bb para llevar a alg\u00fan lugar y terminar en otro. Me imagino esa sensaci\u00f3n que solo pasa en grandes ciudades como en la que vivo de poder ver el lugar a donde quiero llegar y andar dando vueltas en el tr\u00e1nsito sin lograrlo. As\u00ed las organizaciones privilegiando la ultracompetitividad en todas sus actividades a sabiendas de que no funciona.<\/p>\n

Margaret Heffernan habla en este maravilloso video sobre el tema. Ella resume las tres caracter\u00edsticas de los grupos altamente exitosos (seg\u00fan un estudio de MIT):<\/p>\n

    \n
  1. Mostraron alta sensibilidad social. (Empatia)<\/li>\n
  2. Todas las voces se escuchan. No hay clara dominancia, ni pasividad.<\/li>\n
  3. Ten\u00edan m\u00e1s mujeres. (\u00bfSer\u00e1 por la diversidad o porque muestran mayor empat\u00eda?) \ud83d\ude42<\/li>\n<\/ol>\n

    Es decir, que en los grupos donde hay sensibilidad social y los integrantes se respetan y escuchan, la creatividad fluye y los resultados no tardan en llegar. Este es el MAYOR INDICADOR de \u00e9xito y no la capacidad cruda. Sin embargo, seguimos seleccionando gente para nuestras organizaciones solamente por sus habilidades y no por sus tendencias de ayudar a otros.<\/p>\n

    Imagina que tu equipo est\u00e1 compuesto \u00fanicamente por gente que tiene ganas de ayudarte, que est\u00e1 dispuesta a colaborar y que sabe que JUNTOS se logra mucho m\u00e1s.  Muchas veces las organizaciones son renuentes a invertir mucho tiempo en procesos de autoconocimiento y relaciones sin saber que ESA INVERSI\u00d3N ES DE LAS M\u00c1S REDITUABLES que puede haber, sobre todo cuando existe un seguimiento posterior en el trabajo. En el video se explican ejemplos claros y mis colegas y yo hemos visto muchos m\u00e1s a trav\u00e9s de los a\u00f1os. Y todav\u00eda nos toca conversar con personas bien intencionadas en las empresas que creen suficiente dar los temas en conferencias de 20 minutos en lugar de dar tiempo a que las cosas ocurran. Yo siempre digo que trabajar en el Sistema Operativo Social de una organizaci\u00f3n es equivalente a hornear un pastel: no basta tener los ingredientes y el procedimiento, hay que permitir el tiempo de horneado.<\/p>\n

    Les dejo el video de un tema que me apasiona y que espero exploremos en siguientes escritos (se pueden usar subt\u00edtulos en espa\u00f1ol). Ojal\u00e1 te regales los 16 minutos que se ocupan en escucharlo y algunos m\u00e1s para anotar tus reflexiones al respecto en los comentarios de este post, para que podamos compartirlos.<\/p>\n