{"id":28,"date":"2009-01-16T09:04:16","date_gmt":"2009-01-16T15:04:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=28"},"modified":"2009-04-20T17:26:17","modified_gmt":"2009-04-20T23:26:17","slug":"mentoring-como-elemento-de-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/mentoring-como-elemento-de-desarrollo\/","title":{"rendered":"Mentoring como Elemento de Desarrollo."},"content":{"rendered":"

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Estamos en un momento global de grandes cambios. Algunos realmente nos hacen m\u00e1s eficientes y nos permiten reflexionar sobre qu\u00e9 es lo central en nuestros trabajos, en nuestras vidas…\u00bfde qu\u00e9 podemos prescindir y qu\u00e9 queremos defender a toda costa? Otros cambios no son tan afortunados. Muchas de nuestras empresas tienen ahora al frente a l\u00edderes j\u00f3venes y talentosos pero sin experiencia. Tienen mucho que ofrecer, pero se ven obligados a \u00abreinventar el hilo negro\u00bb todos los d\u00edas, por falta de mentores internos que les gu\u00eden y a quienes observar. La figura del mentor es una relaci\u00f3n natural que se da entre seres humanos que no est\u00e1n en un momento de temor acerca de sus capacidades y de su permanencia en la organizaci\u00f3n. Esto dista mucho de ser la situaci\u00f3n actual. Inclusive si tu organizaci\u00f3n conserva una mezcla de gente experimentada y sangre nueva, habr\u00e1s notado reticencia para entrar en este tipo de interacciones debido al temor de perder la relevancia en el trabajo, el sustento del sueldo o el brillo de la individualidad. En realidad, para quienes lo practicamos cotidianamente, el mentoring enriquece a todas las partes involucradas. El mentor aprende del talento j\u00f3ven nuevas habilidades, puntos de vista y herramientas que le hacen relevante en el trabajo, que acrecentan su propio valor en el tiempo y le protegen de quedar aislado o fuera de las nuevas tendencias (una habilidad, por cierto, que incrementa su valor, no lo disminuye). \u00a0 Al talento j\u00f3ven le brindan alguien en quien confiar, un sentido de comuni\u00f3n con su industria, con la organizaci\u00f3n, con sus colegas. Le abren la posibilidad de construir m\u00e1s all\u00e1 de lo ya logrado por sus antecesores y le dan templanza a la energ\u00eda que aportan sus nuevas ideas, sensibilidad para ver el impacto de sus acciones y relaciones. \u00bfQue si recomiendo el mentoring como acci\u00f3n deliberada y continua de personas que quieren desarrollarse siempre? Por supuesto que s\u00ed. Si en tu organizaci\u00f3n, en tu gremio, en tu entorno, hay personas m\u00e1s h\u00e1biles que t\u00fa, admirables, \u00fatiles; puedes acercarte a ellas y buscar aprender. Si tienes algo que ofrecer a los dem\u00e1s, puedes darte sin temor a perder lo que ganaste. Ver\u00e1s que te beneficias m\u00e1s que nunca. Y si est\u00e1s en una posici\u00f3n de influencia en tu empresa como para decidir la plantilla de trabajo, aseg\u00farate de conservar un buen balance entre experiencia y talento j\u00f3ven, de fomentar el respeto mutuo y de predicar con el ejemplo las bondades del mentoring.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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