{"id":289,"date":"2010-01-17T12:27:43","date_gmt":"2010-01-17T18:27:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=289"},"modified":"2010-01-17T13:35:04","modified_gmt":"2010-01-17T19:35:04","slug":"cuando-puede-costarte-ser-positivo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/cuando-puede-costarte-ser-positivo\/","title":{"rendered":"Cuando Puede Costarte Ser Positivo"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/randomactsofleadership.com\/wp-content\/uploads\/2009\/07\/mazza-susan-prof-small-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><em>El blog de liderazgo de Susan Mazza, <\/em><a href=\"http:\/\/randomactsofleadership.com\/\" target=\"_blank\"><em>Random Acts of Leadership<\/em><\/a><em> es uno de mis favoritos. \u00a0As\u00ed que, cuando me dijo que se sinti\u00f3 inspirada por mi entrada acerca del <a href=\"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=223\" target=\"_blank\">pensamiento positivo<\/a><\/em><em>, la invit\u00e9 a escribir aqu\u00ed. Es un honor para mi darle la bienvenida a este espacio y compartir sus ideas con ustedes. Cada vez que he hablado con ella he encontrado nueva inspiraci\u00f3n y conceptos. Susan es una apasionada de su trabajo con organizaciones y l\u00edderes a quienes ha apoyado a mejorar su desempe\u00f1o y el de su gente, durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Este art\u00edculo es un regalo y una prueba m\u00e1s de que cuento con los colegas m\u00e1s inteligentes y generosos. <\/em><\/p>\n<p>\u00a1Gracias, Susan!<\/p>\n<p>(P.D. Espero haberte hecho justicia con la traducci\u00f3n)<\/p><\/blockquote>\n<p>En el art\u00edculo de M\u00f3nica titulado \u00ab<a href=\"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=223\" target=\"_blank\">El Pensamiento Positivo Puede Ser Tu Perdici\u00f3n<\/a>\u00ab, ella articula la distinci\u00f3n entre el pensamiento positivo que te mueve a progresar y el pensamiento positivo que se queda en buenos deseos. \u00a0Al leer sus ideas al respecto, me puse a pensar en las implicaciones m\u00e1s sistem\u00e1ticas del pensamiento positivo en las organizaciones hoy en d\u00eda.<\/p>\n<p>En 1952, el ya famoso libro de\u00a0<a href=\"http:\/\/normanvincentpeale.wwwhubs.com\/\" target=\"_blank\">Norman Vincent Peale<\/a>,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.amazon.com\/Power-Positive-Thinking-Norman-Vincent\/dp\/0449911470\" target=\"_blank\">The Power of Positive Thinking<\/a> fue publicado. El poder que tiene el pensamiento positivo en nuestras vidas hoy, se constituye gracias a una creencia cultural enraizada con fuerza: que el pensamiento positivo es bueno y que ser positivo es la forma correcta de ser. Es cierto. \u00bfS\u00ed?<\/p>\n<p><strong>Pens\u00e1ndolo bien, quiz\u00e1s no. \u00bfPodr\u00e1 ser que lo positivo sea malo de cuando en cuando? <\/strong><\/p>\n<p>Mientras que muchos de nosotros, al menos a los que nos apasiona tener un impacto significativo a donde quiera que vamos, preferimos rodearnos de gente que tiene una actitud positiva y de \u00abs\u00ed se puede\u00bb, me ha tocado ver demasiados ejemplos en los que este deseo alimenta una cultura llena de gente que teme decir cualquier cosa que pudiera interpretarse como negativa.<\/p>\n<p>El problema no es que las personas tengan tanto cosas positivas como negativas que decir, sino cuando existe la creencia de que lo positivo es \u00abbueno\u00bb y lo \u00abnegativo\u00bb es malo. \u00a0Esto se vuelve peligroso para cualquier l\u00edder u organizaci\u00f3n cuando las personas retienen las malas noticias o \u00abdoran la p\u00edldora\u00bb con una falsa positividad que enmascara lo que realmente pasa.<\/p>\n<p>En ocasiones las malas noticias son lo que se necesita compartir, no imporando cu\u00e1n negativas aparenten ser. En ocasiones lo que pareciera \u00abnegativo\u00bb es justamente lo mejor para el negocio. \u00a0Y sin embargo muchos l\u00edderes le temen. Temen lo que podr\u00eda suceder si dejan avanzar una conversaci\u00f3n negativa &#8211; que de alg\u00fan modo la negatividad prevalecer\u00e1 y perder\u00e1n el control. Pareciera m\u00e1s seguro y m\u00e1s inteligente lidiar con las quejas una a una, tras puertas cerradas.<\/p>\n<p><strong>Pero quiz\u00e1s sea el m\u00e1ximo auto-enga\u00f1o pensar que podemos controlar lo que las personas piensan de verdad, lo que creen o \u00a0lo que \u00a0hablan. <\/strong><\/p>\n<p>Entre m\u00e1s intentemos evitar la comunicaci\u00f3n honesta y abierta, pensando que \u00ablo positivo es bueno y lo negativo es malo\u00bb para los negocios, m\u00e1s interesante se vuelve para las personas tratar el asunto tras bambalinas. \u00a0Si lo abrimos, puede llevar a una conversaci\u00f3n constructiva. \u00a0Si se queda en lo oculto, rara vez lleva a algo m\u00e1s que chismes que, en el mejor de los casos, distrae si no es que alimenta la resignaci\u00f3n, o en el peor caso el cinismo.<\/p>\n<p>Es en ese momento que lo \u00abpositivo\u00bb puede salir caro. Es f\u00e1cil escuchar buenas noticias y mensajes positivos. \u00a0Resulta m\u00e1s dif\u00edcil escuchar las malas noticias y mensajes negativos, en especial si est\u00e1n dirigidos directamente a nosotros o a algo que hicimos. \u00a0A\u00fan as\u00ed, es qu\u00e9 tan abiertamente escuchamos las cosas dif\u00edciles lo que manda el mensaje a la gente de si queremos escuchar lo que nos parece bueno o lo que ellos en realidad quieren decirnos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 mensaje est\u00e1s enviando?<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Art\u00edculos Relacionados:<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"http:\/\/todolopuedeslograr.blogspot.com\/2009\/07\/no-al-pensamiento-de-pobreza.html\" target=\"_blank\">No al pensamiento de Pobreza<\/a> (todolopuedeslograr.blogspot.com)<\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"http:\/\/yoriento.com\/2007\/01\/%C2%BFayuda-la-autoayuda.html\/\" target=\"_blank\">\u00bfAyuda la Auto-ayuda? <\/a>(yoriento.com)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El blog de liderazgo de Susan Mazza, Random Acts of Leadership es uno de mis [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,4],"tags":[17,5,79,8,80],"class_list":["post-289","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo","category-productividad","category-vida-organizacional","tag-escuchar","tag-etica","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-productividad"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=289"}],"version-history":[{"count":23,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":328,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions\/328"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}