{"id":355,"date":"2010-01-29T10:11:09","date_gmt":"2010-01-29T16:11:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=355"},"modified":"2010-01-29T10:11:09","modified_gmt":"2010-01-29T16:11:09","slug":"cegados-por-la-obediencia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/cegados-por-la-obediencia\/","title":{"rendered":"Cegados por la Obediencia."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>As\u00ed que las cosas no est\u00e1n funcionando como quisieras. \u00bfLas personas a tu alrededor corren y corren pero permancen en el mismo lugar? \u00a0No importa si t\u00fa eres el jefe o uno de los que colaboran en esta situaci\u00f3n, llega un momento en que la energ\u00eda se termina y las cosas se vuelven m\u00e1s que grises. \u00a0\u00bfSabes a qu\u00e9 me refiero? \u00bfQu\u00e9 sucede cuando personas bien intencionadas caen en un patr\u00f3n de obediencia ciega? Puede ser que se d\u00e9 porque est\u00e1n siguiendo una causa que les apasiona o porque se les ha obligado al cumplimiento, pero los seguidores ciegos da\u00f1an la innovaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n y la efectividad en general. \u00a0Trabajar as\u00ed deja una sensaci\u00f3n de vac\u00edo.<\/p>\n

Y no me refiero a las personas que est\u00e1n \u00abaut\u00e9nticamente ciegas\u00bb por desconocimiento del trabajo en s\u00ed o porque no entienden lo que sucede a su alrededor. \u00a0Como si fueran personas invidentes, \u00e9stas desarrollar\u00e1n otros sentidos. Encontrar\u00e1n nuevas maneras de entender y se esforzar\u00e1n por experimentar en el lugar de trabajo, acercarse con quien s\u00ed sabe, o explorar distintas formas de hacer las cosas. \u00a0Estas personas encontrar\u00e1n c\u00f3mo conocer lo que no pueden ver. Y no descansar\u00e1n hasta sentir que han conquistado este obst\u00e1culo.<\/p>\n

Los obedientes ciegos, por otro lado, han estado cerrando los ojos, a veces por tanto tiempo que han olvidado incluso que lo est\u00e1n haciendo. \u00a0Y se auto-justifican. Se sienten orgullosos y comprometidos con aquello que se espera de ellos. \u00a0Por lo com\u00fan se consideran \u00ableales\u00bb o \u00abde confianza\u00bb y est\u00e1n convencidos de que hacen lo correcto y de que son los que mantienen el barco a flote. \u00a0Su toma de decisiones es de baja calidad en el mejor de los casos e inexistente en el peor. De hecho, una forma de saber si tu equipo est\u00e1 cegado por la obediencia es esta: no se toman decisiones a ning\u00fan nivel que no sea el mas alto. Si acaso se toma alguna decisi\u00f3n, es tentativa e incipiente, esperando la aprobaci\u00f3n del alto mando. Tomar riesgos se torna imposible.<\/p>\n

Por supuesto que hay veces que todo esto resulta de un entorno excesivamente autoritario. \u00a0Pero no siempre es el caso. Incluso la admiraci\u00f3n y el verdadero compromiso se pueden volver obediencia ciega si se equivoca el camino. \u00a0\u00bfTe has encontrado en ese caso? \u00bfDetectas algunos de estos s\u00edntomas en tu entorno, sin saber qu\u00e9 los ocasion\u00f3? \u00bfQuieres moverte de esa posici\u00f3n? \u00bfEres parte de un equipo ciego o el l\u00edder de alguno? Hablemos de algunas opciones para contrarestarlo:<\/p>\n

Primero remedia tu propia ceguera. <\/strong>Acepta el reto de cuestionarte. Preg\u00fantate porqu\u00e9 haces las cosas de determinada manera. Busca activamente mejores y creativas soluciones. Observa a qu\u00e9 has estado ciego y comienza por salir de ese patr\u00f3n.<\/p>\n

Ll\u00e1malo por su Nombre. <\/strong>Habla de las cosas que vayas descubriendo. \u00a0T\u00f3mate el tiempo de conversar con otros sobre las instancias en las que la toma de decisiones se ve obstaculizada por la ceguera. No hace falta que seas demasiado confrontativo, solamente hazlo notar: \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si lo hacemos distinto? \u00a0\u00bfNos afectar\u00e1 mucho ser decididos en este o aquel caso? \u00bfEn realidad necesitamos consultar a la alta direcci\u00f3n sobre esto? Ten cuidado de no enfocarte en tener la raz\u00f3n o en hacer un cambio de inmediato, sino mas bien en hacer presentes las posibilidades que est\u00e1 ignorando tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Involucra a los L\u00edderes Formales<\/strong>. Si eres quien tiene el mando, aseg\u00farate de valorar a las personas que piensan fuera del status quo, a\u00fan si las cosas no resultaron esta vez. \u00a0Si no eres el jefe, encuentra una manera efectiva de mandar el mensaje correcto: este equipo tiene mayor potencial del que est\u00e1 exhibiendo. No te permitas intercambiar la obediencia ciega por la rebeld\u00eda ciega. Esa es solamente otra cara de la misma moneda y correr\u00edas el riesgo de ser infiel a ti mismo e improductivo para tu equipo. Ceguera es ceguera. Comparte tu punto de vista con tus superiores de manera consistente con las pr\u00e1cticas organizacionales actuales, inteligentemente y s\u00f3lo lo suficiente para que ellos puedan tomar cartas en el asunto.<\/p>\n

De seguro muchos de ustedes han tenido experiencias con la obediencia ciega, de un modo u otro. Me encantar\u00eda ver aqu\u00ed sus comentarios al respecto. \u00a0\u00bfAlguna luz sobre c\u00f3mo alejarnos de la obediencia ciega y sus efectos?<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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