{"id":464,"date":"2010-04-22T10:34:41","date_gmt":"2010-04-22T16:34:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=464"},"modified":"2010-04-22T10:40:01","modified_gmt":"2010-04-22T16:40:01","slug":"464","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/464\/","title":{"rendered":"Para decir Adi\u00f3s, Parte II: Los que se Quedan."},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-content\/uploads\/2010\/04\/bigstockphoto_Business_74486201.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-468\" title=\"bigstockphoto_Business_7448620\" src=\"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-content\/uploads\/2010\/04\/bigstockphoto_Business_74486201-300x185.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"185\" srcset=\"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-content\/uploads\/2010\/04\/bigstockphoto_Business_74486201-300x185.jpg 300w, http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-content\/uploads\/2010\/04\/bigstockphoto_Business_74486201.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>La semana pasada exploramos el tema del l\u00edder que se va.\u00a0 \u00bfY qu\u00e9 hay con las personas que se quedan en la organizaci\u00f3n? Llenar el vac\u00edo y aprender c\u00f3mo seguir adelante ante la salida de nuestros colegas o l\u00edderes de confianza puede ser un gran reto, tanto para los l\u00edderes, sean nuevos o no, como para los miembros del equipo en cualquier nivel de la organizaci\u00f3n. El temor, la frustraci\u00f3n y en algunos casos el enojo est\u00e1n en el aire y cada grupo regresa a lo que mi mentor,<a title=\"William Schutz\" rel=\"wikipedia\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/William_Schutz\">Will  Schutz<\/a>, llamaba la fase de inclusi\u00f3n. Es decir, nadie est\u00e1 seguro de realmente pertenecer aqu\u00ed.<\/p>\n<p>En esencia, el grupo ya no es el mismo. Cualquier cambio en estructura, composici\u00f3n del grupo, tarea principal, traer\u00e1 a cada integrante de regreso al punto de preguntarse si las personas realmente est\u00e1n comprometidas aqu\u00ed, si la tarea compartida vale la pena, si es seguro sentirse parte de este equipo. Si te han dado una posici\u00f3n de liderazgo en una situaci\u00f3n similar, por lo que m\u00e1s quieras no hagas como que no ha sucedido nada. Te pesar\u00e1 con el tiempo no haber facilitado espacios para que se realice la transici\u00f3n de pasado a presente, de a\u00f1oranza a visi\u00f3n de futuro. Reflexiona acerca de c\u00f3mo puedes seguir adelente y c\u00f3mo pueden hacerlo los integrantes del equipo.\u00a0 Encuentra maneras de valorar el pasado por su propio m\u00e9rito y aprender de lo que ha tra\u00eddo a la organizaci\u00f3n hasta su estado presente. Balancea eso con una saludable dosis de pensamiento progresivo y acci\u00f3n inmediata.<\/p>\n<p>Sin duda representa algunos retos regresar a la actividad relevante con t\u00e1nto ruido en el fondo. Aunque, por otra parte, \u00bfcu\u00e1nto tiempo quieren invertir en un presente que r\u00e1pidamente se vuelve pasado? Por supuesto que es importante reconocer tus reacciones y sentimientos al respecto, as\u00ed como los de los dem\u00e1s. Mientras est\u00e9s en esta organizaci\u00f3n, te ser\u00e1 m\u00e1s \u00fatil moverte hacia adelante. As\u00ed que exploremos aqu\u00ed algunas cosas que quiz\u00e1s quieras trabajar o ayudar a otros a analizar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a1T\u00fa eliges estar aqu\u00ed!<\/strong> Todos lo hacen. Es tu elecci\u00f3n cotidiana estar a bordo de esta nave. Si te sientes atrapado, encuentra lo que necesitas para estar plenamente aqu\u00ed.\u00a0 Si otros lo sienten, explora con ellos qu\u00e9 partes del trabajo les inspiran, les hacen querer participar activamente en el resultado final. Elige quedarte en el presente, sin temer al pasado. Puedes aprender mucho mirando hacia atr\u00e1s, pero solamente lograr\u00e1s moverte en el presente. Aseg\u00farate de no caer en el error de congelarte en el pasado, en lugar de vivir las acciones que en este momento se requieren.<\/li>\n<li><strong>Aprovecha tus fortalezas y las de otros.<\/strong> De cara a los grandes cambios, algunas fortalezas que antes no se valoraban o que simplemente no ten\u00edas oportunidad de demostrar pueden resultar ahora relevantes y aplicables. Descubre qu\u00e9 habilidades puedes traer a la mesa y disfruta ofreciendo tus contribuciones \u00fanicas al equipo cuando menos lo esperan. Descubre tambi\u00e9n lo que otros pueden aportar y que sea nuevo, refrescante, sorprendente. \u00a1Busca en d\u00f3nde hay una oportunidad de que demuestres tu car\u00e1cter, habilidades, conocimientos, trabajo en equipo!\u00a0 Estar en modo de descubrimiento de aterrizar\u00e1, te mantendr\u00e1 en el presente y presentar\u00e1 esperanzas ante la realidad actual.<\/li>\n<li><strong>Apoya al nuevo liderazgo para que se dirija al futuro. <\/strong> As\u00ed como el l\u00edder que sale hace bien en pasar la estafeta, depende totalmente de los nuevos l\u00edderes que \u00e9stos la acepten de verdad. Y de los que permanecen en la organizaci\u00f3n, depende que realmente sigan, que contribuyan y otorguen su poder a aquellos que ahora asumen el liderazgo.\u00a0 \u00bfQuieren una mejor transici\u00f3n? No alimenten una cultura de borrar el pasado o culpar a los ausentes de todo lo que pueda surgir. No se requiere de la ruptura para explorar nuevas maneras de ser y de hacer. Solamente de ser honesto y directo. De explorar las posibilidades que antes no eran factibles, o no se tend\u00edan a escuchar. Las personas se sentir\u00e1n llenos de energ\u00eda si se plantea el universo de posibilidades de manera consistente, rompiendo patrones anteriores. Si no se ocupa demasiada energ\u00eda en procurar destruir lo que antes funcionaba. Tomar el liderazgo, formal o no, implica decidirse por nuevas formas de hacer las cosas, de ser audaz y propositivo, de estar conciente de lo que hoy es y lo que ma\u00f1ana puede ser.<\/li>\n<li><strong>\u00a1Que inicie la aventura! <\/strong>Al enfocar las energ\u00edas de la organizaci\u00f3n en el camino que se abre frente a ustedes y en lo que quieren lograr, as\u00ed como d\u00f3nde quieren empezar, se despertar\u00e1 la participaci\u00f3n y el compromiso. Vive de lleno esta aventura. Despu\u00e9s de todo, ya habr\u00e1 un momento para corregir el curso. Lo de hoy es salir de puerto. Involucra a las personas en lo que sucede, inv\u00edtalas, participa activamente y haz participar. Usa las memorias de glorias pasadas como punto de partida para reconstruir lo que se requiere y ambicionar lo que antes no se concret\u00f3. Recu\u00e9rdate a ti mismo y a los dem\u00e1s que ahora son libres de lo que fue y constructores de lo que ser\u00e1.\u00a0 No es momento de titubear. La organizaci\u00f3n requerir\u00e1 de un avance claro y de personas interesadas en ser parte de ese avance. Tampoco es momento de ser dictatorial.\u00a0 Hay que aclarar las reglas y definir expectativas a la vez que se deja espacio para esuchar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En suma, \u00a1energiza la transici\u00f3n!\u00a0 Quedarse mucho en el pasado no beneficia a nadie, pero hacer como que no sucedi\u00f3 asegura que cueste el doble de trabajo dejarlo atr\u00e1s. Imagina lo que quieres que hagan tus sucesores cuando t\u00fa hayas partido. \u00bfC\u00f3mo querr\u00e1s dejar huella? Se necesita un gran ser humano para no tener miedo de continuar tras el \u00e9xito de otro. No importa cu\u00e1nto haya salido mal, es lo que sali\u00f3 bien en la gesti\u00f3n anterior lo que genera temor. \u00bfPodr\u00e1s superarlo? Solo el tiempo lo dir\u00e1&#8230;\u00a1esa s\u00ed que es una gran aventura!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La semana pasada exploramos el tema del l\u00edder que se va.\u00a0 \u00bfY qu\u00e9 hay con [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,4],"tags":[30,10,22,24,17,79,8,18,80],"class_list":["post-464","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo","category-vida-organizacional","tag-autenticidad","tag-desarrollo-profesional","tag-engagement","tag-equipo","tag-escuchar","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-organizacion","tag-productividad"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=464"}],"version-history":[{"count":15,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/464\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":480,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/464\/revisions\/480"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}