{"id":593,"date":"2010-08-09T21:48:49","date_gmt":"2010-08-10T03:48:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=593"},"modified":"2010-08-09T21:49:29","modified_gmt":"2010-08-10T03:49:29","slug":"transitando-del-autoritarismo-al-servicio","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/transitando-del-autoritarismo-al-servicio\/","title":{"rendered":"Transitando del Autoritarismo al Servicio"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00bfQu\u00e9 es realmente el liderazgo? \u00bfC\u00f3mo se lleva hoy en d\u00eda? \u00bfCu\u00e1l es la m\u00e1gica poci\u00f3n que hace que la gente siga a unos, pareciera que incuestionablemente y a otros les exija estar siempre vigilantes del m\u00edsero poder que con tanto esfuerzo han logrado? Hoy me dijo alguien que el tipo de liderazgo que requiere el siglo XXI es ese: el de servicio. El de un l\u00edder que se siente lo suficientemente seguro del rumbo que toma y de su propia fuerza como para ponerse al servicio de quienes le siguen. En el \u00e1mbito organizacional como en todos los \u00e1mbitos, \u00e9sta a\u00fan es una rara virtud.<\/p>\n

Una que engendra admiraci\u00f3n cuando se le encuentra. Una que ha existido siempre y, s\u00ed, que hoy hace falta m\u00e1s que nunca. No solamente porque las pesonas ya no est\u00e1n dispuestas a la obediencia ciega<\/a>, ni porque existe una mayor conciencia del impacto del trabajo en el entorno social y en las vidas de cada uno de los integrantes. Sino porque es sumamente emocionante seguir a alguien en quien creemos firmemente y que est\u00e1 dispuesto a poner su talento a nuestro servicio, sus recursos a nuestra disposici\u00f3n y su confianza en que haremos las cosas correctas o aprenderemos en el camino c\u00f3mo hacerlas.<\/p>\n

Lo contrario, el autoritarismo como opci\u00f3n para ejercer el liderazgo es un camino cada vez m\u00e1s ingrato. Si el l\u00edder que se propone serlo logra convencer a la gente de que su camino es el bueno, tendr\u00e1 luego que ejercer con toda su fuerza la autoridad. Una fuerza implacable y que le exige cada vez m\u00e1s. Labor m\u00e1s cansada e ingrata, no hay. El l\u00edder empuja, disciplina, marca l\u00edmites, ejerce el poder con mano de hierro. Y paga el precio de asumir esa posici\u00f3n, porque en ese sentido, no hay poder que dure para siempre, ni l\u00edder que lo aguante. Si hay otra opci\u00f3n, \u00bfno debieramos tomarla?<\/p>\n

Hace falta tambi\u00e9n un cambio profundo en la forma en que observamos nuestro propio \u00e9xito, nuestra dedicaci\u00f3n y empe\u00f1o, nuestra efectividad. \u00bfConsiste en lograr alinear en nuestro objetivo muchas personas comprometidas, o en invertir muchas horas en la tarea? \u00bfConsiste en ser significativo porque la gente puede contar contigo o porque t\u00fa tienes la \u00faltima palabra en lo que se hace?<\/p>\n

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Nuevos L\u00edderes, Elementos Para el \u00c9xito (Qu\u00eddam)<\/a><\/p>\n

Pensamiento Gerencial y el Liderazgo Empresarial (Gesti\u00f3polis)<\/a><\/p>\n

M\u00e1s Sobre el Liderazgo de Servicio (Innovanza)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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