{"id":762,"date":"2011-04-11T05:07:22","date_gmt":"2011-04-11T11:07:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/?p=762"},"modified":"2011-07-19T17:01:49","modified_gmt":"2011-07-19T23:01:49","slug":"preparacion-para-la-libertad-en-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.e-quidam.com\/elblog\/preparacion-para-la-libertad-en-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"Preparaci\u00f3n para la Libertad en tu Organizaci\u00f3n."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Vivmos una etapa de cambio en cuanto a lo que nos hace competitivos en el mercado, capaces de enfrentar los retos presentes y futuros en nuestras organizaciones. La modernidad nos invita a explorar m\u00e1s all\u00e1 de los modelos autocr\u00e1ticos de gobierno organizacional. Pero hasta la libertad obedece algunas reglas. E instaurarla en tu organizaci\u00f3n debe ser motivo de reflexi\u00f3n, de pasos s\u00f3lidos, de preparaci\u00f3n consciente y activa. As\u00ed que, si perdiste la mayor parte del miedo y est\u00e1s listo para implementarla hay algunas cuestiones que aprender. Mira a tu alrededor: \u00bfCu\u00e1l es la organizaci\u00f3n m\u00e1s libre que conoces? \u00bfLa que m\u00e1s fomenta la innovaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n? \u00bfLa que funciona m\u00e1s sanamente? El modelo abierto es, efectivamente, una forma poderosa de organizaci\u00f3n, pero no se trata solamente de escuchar el canto de las sirenas.<\/p>\n

La libertad de pensamiento, acci\u00f3n y decisiones dentro de una organizaci\u00f3n se construye con consciencia y apertura para escuchar y comunicar lo que quieres. En realidad, no hay libertad sin un ambiente preparado para sacarle el mayor provecho. Sin \u00f3rden en lo que estorba para su implementaci\u00f3n, se corre el riesgo de que la libertad se parezca a su primo feo, el libertinaje. El miedo a implementarla en la organizaci\u00f3n no es gratuito. Simplemente habr\u00e1 que ver en el diccionario las acepciones<\/a> positivas y negativas que existen para entender la relaci\u00f3n bivalente que tenemos con el concepto.<\/p>\n

Conozco de cerca a tres organizaciones que tienen en su cultura fuertes elementos de libertad, que valoran y defienden la posibilidad de que sus colaboradores de tomar decisiones sobre lo que les compete. Una de ellas sigue pagando el precio del desorden y apela a la pasi\u00f3n, entrega y lealtad de sus integrantes continuamente, desgastando la relaci\u00f3n y perdiendo talento en el camino. Otra ha aprendido de la manera dif\u00edcil que hay que poner en orden la casa antes de darles llaves a todos y ha madurado hasta lograr un balance entre las decisiones en conjunto y el ejercicio del liderazgo de arriba hacia abajo. La tercera ha gozado de gran \u00e9xito con su enfoque humanista en un entorno industrial tradicionalmente autocr\u00e1tico, con excelentes resultados. Lo que la hace fuerte es su capacidad de autocr\u00edtica y an\u00e1lisis que templa las posibilidades de decisi\u00f3n individual con la fuerza del di\u00e1logo. D\u00eda a d\u00eda esta organizaci\u00f3n se reconstruye, reubica, redise\u00f1a. Las tres han merecido mi m\u00e1s profundo respeto y admiraci\u00f3n por el \u00a0inter\u00e9s que tienen en ser aut\u00e9nticamente participativas. Pero mi deber es ayudarles a hacer la pregunta dif\u00edcil en cultura organizacional: \u00bfQu\u00e9 tan funcional es?<\/p>\n

No hay cultura organizacional sostenible y sana que no sea sumamente productiva. Porque la productividad es uno de los objetivos de formarse como organizaci\u00f3n. Puede haber otros, por supuesto, e igualmente loables o incluso m\u00e1s. Pero solo la verdadera productividad har\u00e1 que sus esfuerzos se multipliquen y que su presencia en el futuro se vea asegurada. El \u00e9xito no es el enemigo de la libertad. Es necesario encontrar modelos de trabajo humanistas, libres, innovadores en su capacidad de producir m\u00e1s resultados con mejor clima organzacional y mayor sustentabilidad.<\/p>\n

As\u00ed que, exploremos algunos puntos que he aprendido de mis estimados clientes para perseguir un ambiente de mayor libertad en la toma de decisiones:<\/p>\n

El \u00f3rden es indispensable.<\/strong> No hay verdadera libertad, sin un \u00f3rden que la rodee. Hay que establecer reglas de interacci\u00f3n, rumbos, regulaci\u00f3n que invite a la innovaci\u00f3n a la vez que promueva el apego a las reglas acordadas de antemano. En un vac\u00edo de disciplina no aparece la libertad tanto como la confusi\u00f3n. En particular los asuntos centrales a la productividad, los que sostienen a la organizaci\u00f3n para que tenga recursos necesarios, los que se conciben como elementos de mantenimiento y sanidad, los que representan un manejo responsable de los recursos y los que construyen la experiencia del cliente, deben estar s\u00f3lidos y establecidos para dar espacio a la innovaci\u00f3n. Si \u00e9stos no tienen \u00f3rden, la productividad sufrir\u00e1 y tambi\u00e9n la verdadera y \u00fatil innovaci\u00f3n. Al igual que los hijos de hogares s\u00f3lidos expresan mejor su creatividad, los colaboradores de espacios productivos que aseguran lo escencial, ven ante s\u00ed un mundo de posibilidades para contribuir.<\/p>\n

Aclara tu prop\u00f3sito. <\/strong>Es necesario que todos en la organizaci\u00f3n entiendan, acepten y defiendan el prop\u00f3sito principal de \u00e9sta, trayendo a la mesa su creatividad y voluntad para encontrar formas mejores de perseguirlo. Si el prop\u00f3sito no est\u00e1 claro, las decisiones libres no existir\u00e1n. Solamente las que obedecen al ego o interpretaci\u00f3n de cada jugador. No vale quejarse de que no hay equipo cuando hemos reclutado sin invitar a una visi\u00f3n, cuando hemos mantenido a quienes no entienden lo que estamos haciendo juntos. El prop\u00f3sito debe ser inspirador e invitante, a la vez que claro y consistente.<\/p>\n

Abraza el caos, pero solo en casa.<\/strong> Todo pensamiento libre, todo cambio que valga la pena, toda innovaci\u00f3n reveladora requiere de un momento de caos. Como dec\u00eda aquel viejo comercial de un brandy: \u00abSi las cosas que valen la pena se hicieran f\u00e1cilmente, cualquiera las har\u00eda.\u00bb Cierto, pero la dificultad no debe ser para tus clientes y proveedores. Hay que dar tiempo a la innovaci\u00f3n. Hay que festejarla y permitirle crecer. Pero solo en casa. No es necesario que tus clientes sufran cada vez que quieres innovar un proceso, o tu cartera sufrir\u00e1 tambi\u00e9n. Construye zonas de prueba. Permite espacios de experimentaci\u00f3n, pero no permitas que sean a costa de quienes te dan de comer.<\/p>\n

Libertad a quien entienda el valor que tu organizaci\u00f3n agrega<\/strong>. Si tus colaboradores entienden bien el valor que agrega tu organizaci\u00f3n al entorno, su libertad se usar\u00e1 para incrementarlo. D\u00eda a d\u00eda hay que construir esta conciencia. Cuando lo hayas hecho y tus colaboradores todos se sientan orgullosos de contribuir a ella, la libertad de decisi\u00f3n ser\u00e1 un paso natural y necesario para seguir agregando valor. Mantener una entrega de valor es cr\u00edtico para toda organizaci\u00f3n. La discusi\u00f3n abierta y continua al respecto fortalecer\u00e1 a la organizaci\u00f3n y le dar\u00e1 a la gente un tema sobre el cual ejercer la libertad de decidir: c\u00f3mo agrego yo valor desde mi \u00e1rea y posici\u00f3n para incrementar el valor que agrega mi organizaci\u00f3n a los clientes, a la sociedad, al mundo.<\/p>\n

——————–<\/p>\n

\u00a1Vaya tema! Creo que me falta mucho por agregar aqu\u00ed. \u00a1Hay tantas pr\u00e1cticas inspiradoras y \u00fatiles que compartir! Podr\u00edamos llenar vol\u00famenes o dedicar un blog entero al tema por meses. Pero como he prometido ser aqu\u00ed lo m\u00e1s breve posible, y mis lectores tienden a ser – por lo general – m\u00e1s listos que yo, espero que estos cuatro puntos sean suficientes para despertar su inter\u00e9s, para invitarlos a agregar los propios.<\/p>\n

\u00bfT\u00fa qu\u00e9 dices? \u00bfC\u00f3mo puedes preparar a tu organizaci\u00f3n para que se convierta de un espacio de libertad? Agrega un punto m\u00e1s, o varios, en la zona de comentarios y construyamos juntos una gu\u00eda para fomentar ese valor compartido: la libertad \u00fatil y constructiva.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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